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文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 9月底，22位AI领域学者联合发布的RSI论文刷屏商界。
论文探讨AI自我进化，文末一句警示掷地有声：一旦智能爆炸开始，采取行动的时间窗口可能随之关闭。
“采取行动的时间窗口可能随之关闭”，一直是悬在众多企业家头上的达摩克利斯之剑。
AI时代的到来，让这种焦虑更为加剧： 过去赖以取胜的渠道打法、品牌逻辑，正在加速失效。
流量越来越贵，转化持续走低，利润不断被挤压。
比激烈竞争更可怕的是：旧模式还能勉强运转，但你心里清楚，它撑不了多久。
在高度不确定的周期里，企业长久生存的底层逻辑，究竟是什么？
2026年11月25日—11月27日，吴晓波激荡讲堂冬季课落地成都，只聚焦一个核心命题： 中国式商业模式与成败检讨。
为什么聚焦“中国式商业模式”？
同样一门生意，有人做到2亿，有人做到20亿；
同样20亿营收，一家毛利率45%，另一家仅有20%。
巨大差距背后，根源往往不是团队能力，而是商业模式的天壤之别。
“中国式”三个字，并非修饰，它意味着这片土地独有的商业演化逻辑： ◎ 渠道变革路径是独特的。
一部中国企业史，本质就是渠道迭代史：从供销社、百货柜台、专业批发市场，到国美苏宁，再到淘宝京东，继而短视频直播…… 每一轮渠道迁移，都造就一批新王者，也埋葬一批固守旧规则的企业。
当下，短视频直播与AI电商智能体同步改写经营规则。
2026双11最显著的变化，就是AI工具渗透商家经营全链路。
看不懂渠道变迁节奏，就抓不住下一轮增长节点。
◎ 品牌成长逻辑是独特的。
曾经，可口可乐、百事可乐垄断碳酸饮料赛道，七喜以“非可乐”定位切割出新市场；
伊利、蒙牛占据乳业大盘之时，认养一头牛依靠“认养”概念+社群电商实现突围……在中国市场，品牌竞争从来不是单纯的产品比拼，而是认知战叠加渠道战。
当下的消费市场，又在给出新筛选标准：消费者不再为“符号”买单，而为“确定”买单。
这对品牌意味着， 认知战的上半场靠流量效率，下半场靠价值验证 ——能否在一个具体场景里，给出一个让人不假思索选择你的理由，决定了你能否杀出重围。
◎ 企业成败基因更是独特的。
吴老师深耕企业史三十年，看过无数企业起落。
他发现，中国企业的倒下，很多并非单纯输给市场竞争，而是在错误的时间，用错误模式，押注一个看似正确的方向。
2026女装行业集体闭店潮，就是鲜活案例：高退货率、投流侵蚀利润，增收不增利，最终只能止损离场。
不是产品不好，不是团队不够努力，是商业模式已经无法承载经营。
课上，吴老师将带着几十年企业史研究积累，系统拆解中国式商业模式的底层基因与隐藏陷阱。
不讲零散的成功故事，从营销、品牌到资本运营，道术合一，讲透中国市场特有的获胜逻辑，以及那些反复上演的败局。
三天，拆解一套模式框架 三天，吴老师主讲四大模块：中国式商业模式成功之道、渠道革命、品牌革命、2026商业模式突变预判。
但课程最珍贵的，是贯穿全程的问题意识—— 什么样的模式，才撑得住下一个周期？
▶▷ 第一层：核心竞争力，是会过期的 吴老师会讲腾讯。
2012年，腾讯已是最大的互联网公司之一，马化腾在总办会上让16个高管写下腾讯的核心竞争力，收上来21个答案。
一家14年的巨头，竟没想明白自己的核心是什么。
那次会确定了“流量和资本”的核心定位，直接重塑战略：切断外部跳转建立流量内循环，组建产业基金投下当年中国三分之一的独角兽。
他也会讲茅台。
茅台的核心竞争力变了三次：1960—1980年代是“酱香型”和“红色基因”，1990—2010年代是“巴拿马金奖”和“国酒茅台”，2014年之后变成“文化品牌”和“出了茅台镇酿不出茅台酒”的原产地壁垒。
大量案例表明：核心竞争力不是一成不变的。
但核心能力一旦认定错误，做任何生意都会非常非常难。
▶▷ 第二层：增长范式，是可以被设计的 认清能力之后，下一步是找到增长的真实支点。
吴老师会拆解两类被验证过的范式。
结构式增长 ——拼多多的底层并非只是低价，而是精准踩中消费结构下沉。
一二线市场趋于饱和，它转身扎根三四线与县域，服务长期被主流市场忽略的消费者。
效率式增长 ——亚朵用一套效率模型重构行业。
会员突破1.
02亿，超8成订单来自自有渠道；
1800多家门店靠算法动态调控；
酒店空间成为睡眠产品试睡场，零售收入接近总营收四成。
这些案例有共性：产品本身没有颠覆性变化，靠定位与商业模式创新，在红海中开辟新增长空间。
▶▷ 第三层：下一轮突变，已经在门口 看清了过去和现在，还要判断拐点。
吴老师在2025年度演讲中提出一个判断：“流量时代”即将终结。
“当我们无力对抗流量霸权，那就寄希望于AI。
”吴老师说，“我只相信人性，相信技术，绝不相信利益。
” 这场“流量平权”的革命，将如何改写你的商业模式？
这是成都课堂上会深入讨论的问题。
三层走完，逻辑是一条线：先认清自己的能力
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